曾经“邵氏出品，必属佳品”属于一代人关于大银幕的记忆，而这个华语电影中的金字招牌，则出自邵氏集团的老板邵逸夫之手。作为电影电影世家，邵氏家族自邵逸夫的大哥便开始从事电影产业。当时国内的电影行业刚刚起步，正处于孕育期。期间他们开过电影院，执导过电影，也做过制片公司。由于战争的原因，邵逸夫家族四处漂泊，在上世纪50年代开始，邵氏家族开始扎根香港，成立邵氏公司。邵逸夫是一个大家族，他们共计有兄弟姐妹8人，邵逸夫排行老六，所以很多人称呼邵逸夫为六叔。
作为一名电影老板，邵逸夫是一位非常成功的电影人，正是由于他的努力，才奠定了邵氏电影的金字招牌。但是邵逸夫自己本人却并不是很有电影才华，他更多精通的是电影生意。用邵氏著名导演胡金铨的话说，邵逸夫很会做生意，但是他却没有太多的艺术创新。所以在电影公司发展的早期，邵逸夫还是在一众电影人的簇拥下，才打下了邵氏电影的金字招牌。
除了电影之外，邵逸夫最备受关注的，就是他曾经通过慈善捐助的方式，捐建了6013个教育项目，而其中相当一部分建筑，被命名为逸夫楼。据相关数据统计，邵逸夫捐赠的慈善项目，资金超过了100亿。但是就是这样一个对社会极其慷慨的邵老板，却对待自己的员工非常的苛刻。在邵逸夫的从业生涯中，有许多著名电影人，因为薪资的问题，离开了邵氏电影公司。其中就包括了李翰祥、胡金铨等人，而因为薪资问题，邵逸夫还曾拒绝了李小龙，逼走了许冠文。
但是要说邵逸夫最大的损失，还要数当年邵逸夫聘请的职业经理人邹文怀。早在1957年，邹文怀便加入了邵氏公司，担任职业打工人。邹文怀是一位非常精干的经理人，为邵氏的发展壮大立下了汗马功劳。但是后来因为管理理念，以及对未来事业的定位问题，邹文怀离开了邵氏集团。邹文怀离开了邵氏集团之后，成立了大名鼎鼎的嘉禾电影公司。后来在上世纪七八十年代，嘉禾电影公司和邵氏电影公司进行了激烈的竞争。
当年在好莱坞小有名气的李小龙想回到香港发展，第一时间他就想到了邵氏电影这块金字招牌。但是后来因为薪资没有谈明白，李小龙改投邹文怀的公司。当时李小龙提出的薪资要求，和邵逸夫能够给出的薪资要求其实差距并不大。而且要知道，李小龙的第一部电影《唐山大兄》就收获了400万港币的票房，这个票房，可是直接打破了香港的票房纪录。按照这个投入和收益，邵逸夫绝对是有赚不赔。但是邵逸夫没有同意，而且直接将李小龙逼到了对手邹文怀的阵营。
李小龙战略的失误，也直接导致了，本来垂死挣扎的嘉禾公司，一跃而起，成为香港的另一个电影圈金字招牌。从《唐山大兄》之后，李小龙又连续拍摄了3部电影，而且都取得了不错的成绩，而李小龙也直接成为了世界巨星。李小龙的成功，让功夫类型片，迅速崛起，而这种类型片，最直接冲击的，就是邵氏的武侠类型片。
而后，邵氏电影公司的许冠文也转投嘉禾，据说也是薪资的问题。那段时间，邵逸夫接连判断失误，直接导致邵氏电影公司的衰落。不过从生意人的角度而言，邵逸夫当年并不是走投无路，而是他将目光放在了更长远的事业上。当年邵逸夫以敏锐的嗅觉，意识到，未来是电视机的天下，所以后来邵逸夫加入了TVB。
邵逸夫之所以不愿意给李小龙、许冠文开出高薪，不是因为他否定这两个人的能力，也不是否认这两人的商业价值。而是邵逸夫当时有更大的格局，当年邵氏集团已经颇具规模，旗下有许多演员和职工。在开出薪资条件时，邵逸夫考虑的不仅仅是李小龙和许冠文自身的价值，他更要考虑，给这两个人搞特殊之后，他的整个邵氏电影公司怎么办。
出于一个企业家的责任感，邵逸夫没有打破常规，也是在这样的情况下，邵逸夫放弃了李小龙，放走了许冠文。而这两个人，是香港影坛整个70年代的票房保障，这次的选择失误，让邵氏公司失去了领先地位。虽然邵逸夫对人才如此苛刻，但是他却特别热衷慈善事业，特别是在晚年的时候，邵逸夫几乎将主要精力都放在了慈善事业上，而邵逸夫最核心的慈善事业，就是捐赠教育。
作为商人而言，邵逸夫身上体现了其多重性格，一方面邵逸夫在自己的事业中，追求利益的最大化。一方面邵逸夫又通过慈善事业，体现其对整个社会的责任感。这种多重的人格，构成了邵逸夫的这个立体的人物。在与邵逸夫合作过的人中，有大部分人和邵逸夫关系并不愉快，其中就包括大导演李翰祥、胡金铨，著名制片人邹文怀等。而他们的这些矛盾，大多数体现在经营理念上。比如李翰祥、胡金铨等人，他们作为电影艺术家，在创作影片时更多强调电影的艺术性，而邵逸夫则加更注重电影的收益情况。
这就是邵逸夫的两面性，在商业界，他视利益为最终目标，为了尽可能获取利润，邵逸夫几乎穷其所能。但是回归到社会个体之后，邵逸夫又极具社会责任感。邵逸夫身上的双重性，也是他能够取得如此成就的核心元素，邵逸夫在不同的境况之下，很清楚自己的目标，并且为了目标，他不惜代价，这种敏锐、果敢的性格，是邵逸夫成功的关键，而他也不失其伟大的人格魅力。